凝心聚力 啟航新篇——中晟宏宇2024年度年中總結會圓滿召開
發布時間：
2024-08-01 14:26
來源：
凝心聚力 啟航新篇
——中晟宏宇2024年度年中總結會圓滿召開
時光荏苒，2024年緊張忙碌的半年轉瞬即逝。在這個承前啟后的關鍵節點，為總結公司上半年各項工作目標的完成情況，對下半年工作進行整體布局，7月27日上午，中晟宏宇2024年度年中總結會在公司大會議室隆重召開，公司高管領導，各職能部門管理團隊，及部分職能部門員工到場參會。會議由總會計師陳明主持。
會議現場
會議伊始，總會計師陳明作年中總結報告。報告圍繞“減”、“穩”、“優”、“防”四個關鍵字對上半年工作進行簡要回顧，充分肯定了宏宇在人員優化、成本管理、項目管控、客戶維系、文化建設、技術創新、風險防控等方面取得的階段性成果，指出了上半年在市場經營、人力資源、生產管理、品質保障、品牌運營等方面存在的不足，強調下半年要緊緊圍繞年度責任目標，突出效益成本，以數據和事實為依據，繼續在“減”上做文章；要突出紅線底線，確保項目質量安全，在“穩”上下功夫；要突出創新引領，夯實企業比較優勢，在“優”上持續發力；要突出服務保障，關注主控項目與體系持續優化，在“防”上上措施。
總會計師陳明作年中總結報告
武漢工程大學大學生創新創業基地項目負責人楊杰冰、中南財經政法大學教師周轉房及職工活動中心項目負責人張浩作為骨干員工代表分別進行發言。楊總談到了自己在宏宇三年實現的個人蛻變，過去三年，他堅持專業學習，不斷提升個人能力，在現場管理時始終將質量安全放在首位，將所學知識在實踐中融會貫通。除做好本職工作外，他還注重與其他部門默契協作，及時反饋項目情況，共享原始信息，打破橫向壁壘，實現了部門之間的有效串聯與融合。張總結合在宏宇的工作經歷，為大家分享了自己的工作經驗：要重視團隊建設，施工現場復雜多變，個人力量有限，但團隊的力量是無窮的；扎實掌握專業知識，監理工作涉及多個專業領域，專業知識是處理現場管理問題的必要前提；主動溝通協調，項目施工需要多方參與、協同作戰，監理人員要主動承擔起溝通協調的責任，及時發現并解決現場問題。
骨干員工代表發言
隨后，副總經理陳復昌宣讀《關于2024年上半年標桿項目部的表彰決定》，董事長梅金元、企業發展戰略委員會主任秦永祥為獲得“標桿項目部”榮譽稱號的項目部頒獎授牌。
標桿項目部頒獎授牌
在半年工作總結環節，各高管領導對分管部門的半年度工作進行了深刻分析，并針對現存的問題和不足對下半年工作進行了重點部署。
企業發展戰略委員會主任秦永祥對全體員工于公司各項決策的支持與理解，對大家立足不同崗位各司其職，勇敢擔當的無私奉獻表示真誠感謝，并對各部門在上半年取得的工作成果予以高度肯定，談到，2022年，公司對外部環境進行了充分研判，針對宏宇五五規劃進行了中期修編，將企業發展調整為“主動收斂型”戰略，并從公司、各職能部門、事業部多個層級出發積極落地了相應舉措，取得了一定成效，具有前瞻性和主動性，鼓勵大家要堅定信心。同時，秦總強調，要明確方向更要重視執行，企業要不斷優化，充分發揮體系的力量和個人的動能，聚焦目標，久久為功。
企業發展戰略委員會主任秦永祥發言
最后，董事長梅金元作總結發言。梅總對公司上半年克服重重困難，保證運營平穩，以及在技術研發、目標減、優等方面做出的亮點工作進行充分肯定，對全體員工的付出與努力表示誠摯感謝，并結合宏觀環境和發展現狀對公司目前在經營、回款、成本管理、履職履責、人才儲備、風險管理等方面面臨的困難和存在的不足進行了系統分析，強調下半年要：統一思想，樹立信心，適應高壓的政治生態；全力營銷，重設績效，全員經營；增強滿意度，開展滿意度回訪工作，維系重點客戶；優化企業宣傳手段，創建企業品牌；堅持技術創新，圍繞信息技術，研究管理新賽道；重視人才隊伍建設，開展競聘工作，大力引進優秀人才；強化風險管控，進一步規范行為，堅持做好內審工作。
董事長梅金元作總結發言
本次會議不僅是對過去六個月辛勤耕耘與不菲成績的回顧，更是對未來藍圖的展望與部署，為我們指明了方向，激發了大家團結一心，共謀發展的強大動力。接下來，我們將以更加飽滿的熱情，更加堅定的步伐，繼續在各自的工作崗位發光發熱，為公司的長遠發展貢獻積極力量。
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